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作者: 邵帥東 2021年1月4日 05:17
如今，帶有2D條形碼掃描器的數(shù)據(jù)捕捉設(shè)備可以安裝在指環(huán)上，使員工可以同時輕松自如地進行揀選和掃描。另外，頭戴式顯示系統(tǒng)還可以了解員工的行動方向，當他們使用手推車時，它可以告訴他們選擇的物品放在哪一個貨架上，這樣就避免了在手推車到達下一個貨架時重新分類物品。
對于人的影響使用這種技術(shù)可以幫助提高倉庫的效率，減少錯誤和節(jié)省時間。現(xiàn)場測試顯示，斑馬技術(shù)用戶使用該技術(shù)一天內(nèi)完成的任務(wù)平均增長超過20%。
此外，還必須注意的是，現(xiàn)代化技術(shù)極大地減少了新入職倉庫工作人員充分投入工作所需的培訓(xùn)時間。從我們的經(jīng)驗來看，越來越多的新軟件和解決方案運行在Android操作系統(tǒng)上，許多人的手機都是Android系統(tǒng)，所以他們對Android非常熟悉，它是根據(jù)工作環(huán)境中的用戶體驗來設(shè)計的。
新員工可以通過熟悉的觸屏界面，快速掌握倉庫管理系統(tǒng)應(yīng)用程序，就像熟悉新手機一樣。使用這種技術(shù)和專用設(shè)備，不僅可以提高員工的自信心，而且可以提高他們專注的程度，真正改變員工對自己工作狀態(tài)的看法。科技變革之旅我們看到，在疫情爆發(fā)期間，采用了這種倉庫技術(shù)，并日益需要。
這次爆發(fā)大大加快了各個領(lǐng)域的數(shù)字化進程。倉儲經(jīng)營者和物流企業(yè)已經(jīng)認識到預(yù)防可能爆發(fā)的第二波疫情的重要性，因此，這種轉(zhuǎn)變也將繼續(xù)下去。科技變革之旅分幾個階段進行，每個倉庫的所有者和經(jīng)營者在這次變革之旅中的級別各不相同，但是他們都致力于前進。首先要做的是掃描，可能是記錄進出的貨物。
與在應(yīng)用程序中輸入數(shù)字相比，這個功能非常有用，但是它并不能真正集成到企業(yè)的整體業(yè)務(wù)中。依我看，第二階段將加強上述操作，可能包括語音定向拾取、頭盔顯示設(shè)備和將技術(shù)與WMS集中集成。到了第三階段，傳感器和RFID標簽將被整合到倉庫的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)中。這樣可以有效地使掃描過程自動化，使掃描的精確性和效率大大提高。
到了第四階段，將包括機器人的引入，或者至少是自動化工作流程的引入。它回應(yīng)了下一步行動的最佳指導(dǎo)和決策制定。多數(shù)情況下，我們看到的是與員工一起工作的協(xié)作型機器人。
舉例來說，如今倉庫員工在倉庫內(nèi)的步行距離通常為12-18公里，而使用無人駕駛汽車可以代替員工步行。倉庫里可專門為自動駕駛車輛預(yù)留一組通道，使其能夠裝載貨物，并在裝卸區(qū)域來回穿梭。也有一些關(guān)于用機器人來代替人類雇員的故事。但是在大多數(shù)倉庫環(huán)境中，這是不現(xiàn)實的，因為機器人不善于選擇小部件，并且在逆向物流(返回)過程中沒有表現(xiàn)出令人滿意的性能。
我們認為，經(jīng)過一段時間，人將仍然是大部分倉庫運作過程中不可缺少的部分。第5個階段是倉庫操作的最高級階段，它集成了智能自動化和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，以幫助預(yù)測并適應(yīng)日常工作的成果。
不管倉庫業(yè)主和經(jīng)營者已經(jīng)達到了技術(shù)變革的哪個階段，時間對他們下一步的行動無疑是至關(guān)重要的。目前，快速采用已具備條件，而技術(shù)也已存在。要跟上消費者、商業(yè)需求和期望，同時也要跟上競爭對手的步伐，這就要求倉庫經(jīng)營者迅速做出明智的決定。
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