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物流平臺的開放中,節(jié)奏不夠把握,合作機制不夠完善

作者: 張玉翊   2020年10月13日 01:40

過于驕傲平臺操作手法唯我獨尊，忽略了直接競爭之外的替代者對物流平臺建設中各種玩法的沖擊，不管是混圈、建立聯盟、尋找戰(zhàn)略伙伴、走聯營、玩加盟協議，還是高舉高打，推陳出新，推陳出新，這一切都無法回避競爭。

但是，物流平臺輸家的管理團隊透露出的整體風格總是自信爆棚，一馬當先，唯我獨尊，在制定戰(zhàn)略、運營用戶、創(chuàng)新產品方面總是缺乏對競爭對手的研究、分析和應對。

這樣的掩耳盜鈴行為，直接導致物流平臺在運營過程中沉溺于夢想，忽視現實的殘酷，只限于物流與直接競爭的領域，忽視這個市場的其他外圍競爭者，并且正在規(guī)劃一個整合的大網，最終吞噬物流平臺的各個細分市場。

今天，眾包物流、同城物流、干線物流、零擔物流和細分供應鏈等領域正在發(fā)生這樣一個故事，提醒創(chuàng)業(yè)者要時刻保持警覺，樹立競爭意識，開闊視野，敬畏市場，謙虛應對，這才是明智的做法。過于公開。

誠信、負責任、用戶至上平臺合作模式流于形式，開放、協作、共享、共贏已成為物流平臺建設的核心理念。但是，在實際應用過程中，那些處于生死邊緣的物流平臺卻在這幾個概念上有所偏頗，有的甚至成了別人的棋子和橋梁，自己最終面臨著重重的問題。

經過商業(yè)邏輯的設計和企業(yè)運作規(guī)律的分析，我們發(fā)現其根本原因在于這類物流平臺在發(fā)展過程中沒有重視保護自身，沒有樹立自身的優(yōu)勢，導致開張過早，開張過快。

在物流平臺的開放中，節(jié)奏不夠把握，合作機制不夠完善，導致物流平臺在開放中失去重點，降低影響，失去主動，最終表現在誠信體系建設、 物流運輸 過程責任追究制、用戶服務和響應、人才管理和組織設計等方面的嚴重缺失，表現為規(guī)劃體系的缺失，執(zhí)行手段的缺失，監(jiān)督機制的滯后，以及物流運輸過程中的責任追究制，使物流平臺成為外交困局下的壓艙石。

由此給我們的啟示是：物流平臺在建設過程中需要動態(tài)評估自己的能力、優(yōu)勢，在面對誘惑和選擇合作伙伴時，要有條理，穩(wěn)步前進，把握好度，合作共贏，而不是一味的盲目跟風，選擇適合自己的穩(wěn)健發(fā)展道路才是最明智的。

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