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作者: 梅亞東 2020年6月30日 01:40
消費消費關聯中，支配權中心在從消費者向消費者遷移，并且不可避免公司的經營形式，從push（推動）到pull（帶動），消費者的主導權愈來愈多，支配權中心從消費者向消費者遷移。
在推動式提高方法下，公司的效勞目標實際上主要是代理商管理體系，它是批發商業服務形式；在帶動式提高下，公司的效勞目標大量開始要思考終端設備消費者，慢慢變為批發+批發的商業服務形式。
產品營銷渠道日漸多樣化、扁平化設計，迅速高品質的效勞感受日漸關鍵，市場銷售訂單加快碎片化線下推廣：傳統式代理商、終端設備店面（加盟代理+直營）、KA商場超市；網上：電子商務平臺（天貓商城/京東商城/維品會等）、社群經濟、公司直營網上方式。
線上與線下相融：17年，諸多品牌商加快含有本公司特點的O2O發展戰略，傳統電商的銷售量依舊在提高，可是以前變緩，而O2O的訂單增長幅度卻愈來愈醒目。
市場銷售訂單的碎片化決定了貨運物流訂單的碎片化，方式多樣化決定了貨運物流形式的日漸統一化和扁平化設計貨運物流訂單的碎片化：比如，過去完成一億元的銷售總額，只要求運送1000個訂單給50個代理商就可以，現如今將會要求運送100,000個訂單給500個顧客。
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