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物流公司的制約因素有哪些？

作者: 張重鋼   2019年11月25日 06:02

眾所周知的是，現在的物流公司依附于互聯網帶來的便捷，取得了非常大地發展，這也給我們的日常生活帶了極大的便利。那么隨著物流行業的不斷發展，物流公司在向前奮進的過程中會出現某些制約因素，如果解決不好可能會蒙受重大損失。那么作為武漢物流公司中的佼佼者，東豐物流十分有必要給大家闡述物流公司的制約因素有哪些？

1、外部因素

一些中小物流公司在國家"放小""扶小"政策扶持下，進行改制和新機制規范運作的改變，國家對中小物流公司的信貸金融政策的放寬，以及引導中小物流公司調整、改革和發展的主要措施，都可能讓這些物流公司產生依賴思想，不去謀求變革和發展。中小物流公司長期采用"大而全""小而精"生產模式和經營觀念，物流系統與組織管理表現出不相匹配，或者不能相容的狀況，這必將對物流公司發展產生內在的創傷，影響正常的運作和經營。

2、結構因素

中小物流公司運輸體量大涉及區域廣，總體來說規模不小。但是物流系統和產業結構不合理，低效率的物流運輸線路建設過多，消耗過多的人力物力。沒有建立專人專車負責專一路線，運輸專線的缺失會讓延長貨物在運輸途中的時日，沒有大局觀，不作長遠打算，是影響物流公司生存發展的重要因素。

3、管理因素

大多數中小物流公司在較大程度上缺乏較為科學的內部管理制度，沒有引進專項人才，導致公司缺乏系統的組織管理能力，使得運輸打包處于混亂狀態；沒有建立科學的內管理制度，讓公司在物流系統的管理上處于無序狀態。簡單的一句話就是：做不到專業的人干專業將會讓物流公司內傷不斷。

雖然我國現有的物流公司數以萬計，跟著時代腳步往前發展的也不在少數，但是真正能夠發展壯大的物流公司沒有幾個，每家企業或多或少都會有小問題，只有時刻保持革新的狀態，引進全新的技術或者設備，建立科學的管理制度，你才有可能讓物流公司處于行業前列。

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