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物流公司如何提升運作優化 這幾點很關鍵

作者: 熊嘉琪   2019年11月4日 05:30

對于很多的物流公司來說，要想降低運營成本的話那么最關鍵的方法還是要對整個運作過程進行優化。美國的很多物流公司在很長的一段時間內，都將主要的精力投入到了流程的自動化以及信息采集方面，并且也獲得了非常好的效果，降低了公司的運營成本，下面我們就來看看可以從哪些方面來進行提升。

1、目標

要成功就需要樹立一個非常清晰的目標，為了運作優化，你一定知道它是如何被優化的。量化目標可以使用電腦來確定一個分配計劃方案是否比其他方案要更好，經理們可以測算優化計劃是不是有投資回報。比如說，物流公司可以這樣確定目標：維持最低維修成本、人力成本、燃料成本等一些能夠被進行量化的成本。

2、模型

模型就是將優化的需求以及限制變為能夠讓電腦識別的語言。比如說，我們可以通過模型來顯示商品從出庫到裝車的整個過程。最簡單的就像是出貨的重量、體積大小，模型一定要是真實的表現。如果一種重量和體積的模型顯示的是其他新型車輛裝運情況，那么就表示這個模型是不真實的，因為它并沒有表現出實際的一個裝運情況。假如模型無法顯示真實的情況，那么優化的措施就會變得毫無效率。

3、數據

數據會對物流公司的整個優化過程進行引導，假如數據失真或者是輸入不及時，那么制定的這個物流計劃就是不切實際的。

武漢東豐物流公司是一家集物流運輸、倉儲、包裝、搬運、裝卸等服務為一體的，是業內有著長達13年之久辦企經驗的，是國家標準AAAA級優質服務企業；公司致力于為客戶提供“一體化、物聯網化、高效化”的多元物流運輸服務，打造成為屈指可數的現代綜合運輸物流企業集團

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