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物流運(yùn)輸精細(xì)化管理:資源合理分配,資源得到最大利用

作者: 邵帥東   2021年2月5日 02:32

作為企業(yè)主系統(tǒng)的一個(gè)分支系統(tǒng)，TMS細(xì)化了物流運(yùn)輸管理，是物流運(yùn)輸管理的核心系統(tǒng)。那么企業(yè)構(gòu)建物流運(yùn)輸系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的意義何在，以星河微運(yùn)TMS物流運(yùn)輸系統(tǒng)為例進(jìn)行分析。

1.物流運(yùn)輸透明管理：司機(jī)的所有信息都可以在系統(tǒng)中實(shí)時(shí)查看，所有數(shù)據(jù)都可以自動(dòng)記錄、存儲(chǔ)在云中，所有軌跡和數(shù)據(jù)都可以查詢并可追溯，包括預(yù)約裝車時(shí)間、裝貨時(shí)間、出廠時(shí)間、車輛在途管理、貨物到達(dá)、簽收等。

2、 物流運(yùn)輸 精細(xì)化管理：資源合理分配，資源得到最大利用，提高司機(jī)和收貨人的滿意度。也就是不同司機(jī)跑同一個(gè)地方，哪個(gè)司機(jī)準(zhǔn)時(shí)到達(dá)率高，哪個(gè)司機(jī)事故率低，通過對(duì)數(shù)據(jù)報(bào)表的分析，可以對(duì)各個(gè)運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)管理，提高整個(gè)物流運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)行效率。

3.物流運(yùn)輸數(shù)據(jù)化管理：系統(tǒng)實(shí)時(shí)記錄整個(gè)物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的不同數(shù)據(jù)，如車輛排隊(duì)、入廠、裝車、在途運(yùn)輸?shù)葧r(shí)間，形成多維度的報(bào)表看板，以便于管理者多角度、多層次地分析數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)解決存在的問題。

4.物流運(yùn)輸可視化管理：物流運(yùn)輸全流程可視化，運(yùn)輸環(huán)節(jié)通過大屏幕全方位顯示，運(yùn)輸單的分配狀態(tài)，車輛的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)裝卸情況，通道占用情況，叉車工作業(yè)情況，車輛行駛路線信息，貨物是否到達(dá)簽收等在系統(tǒng)中隨時(shí)可視化，可視化管理有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置，通過對(duì)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，達(dá)到效益最大化。

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