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作者: 張玉翊 2020年10月10日 01:58
做得太多了。
平臺營銷手法錯誤，物流系統平臺更多的b方營銷互聯網給物流業的傳統游戲帶來了新的營銷模式，口碑營銷、互聯網營銷、軟文本營銷、媒體營銷等互聯網游戲不斷影響到原來的物流熟人經濟圈，因此在營銷文本的設計、社團交流營銷、媒體交流等方面。
然而，當我們回到對失敗物流系統平臺的深入分析和研究其營銷渠道時，我們發現他們犯了一個共同的錯誤，那就是他們在營銷方法上做得太多，太依賴于個人傳播，太關注營銷方法和內容的設計，而忽略了大型物流市場的C端需求畢竟是少數，更多的物流需求仍然在B端，而B端的營銷需要更多的專業能力，整合能力和企業公關能力和解決方案能力，從而打破B端決策中的高度理性和復雜的決策模式。
在這種情況下，通過所謂的補助金、燒錢、廣告、微信朋友圈無法解決b方面復雜的決策邏輯，自己的內功和服務能力強，不遵守這樣的規則，不調整市場營銷手法，物流系統平臺的失敗是必然的。
太幻想了。
平臺服務內容只是信息，尋找卡車，實質內容少，尋找卡車，尋找卡車是熱道 物流系統 平臺市場上最常見的服務內容，連接、合作、供應鏈管理、中介化、創新工具等是許多其他類物流系統平臺的常見服務內容，但其本質是，很多物流系統平臺的服務，無論多么華麗和變化，都在尋找運輸能力，尋找卡車特別是分析失敗者的經驗和模式反復過程時，這種情況更加明顯。
除了運輸能力、商品外，物流系統平臺的服務內容創新非常少，從創立到失敗的整個階段，也有優化所謂的商品和運輸能力的匹配效率、匹配質量、匹配能力的人，但對物流系統平臺的用戶來說，尋找商品，尋找運輸能力只是很多需求之一，往往不是痛點，而是需要服務專線這也要重新考慮物流系統平臺的服務設計，為痛點提供高效、方便、可靠、快速的服務，反復成為物流系統平臺的長期必修課。
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