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作者: 張祁無 2020年9月30日 02:53
國內很多大型快消品廠商都是自建自營配送中心，或者直接將倉儲配送業務外包給第三方物流公司進行綜合倉儲管理。雖然中小型生產企業的倉庫面積較小，但往往存在許多倉庫管理問題。
今天我們來說說倉庫空間的規劃布局。先進先出的模式，降低貨物存儲風險。先進先出(FIFO)是存儲管理的標準之一，可以保證每個存儲項目的存儲周期不會過長，降低存儲項目的存儲風險。
第二，提高存儲密度和倉庫容量利用率。其主要目的是減少倉儲設施投資，提高單位倉儲面積利用率，降低成本，減少土地占用。
第三，采用有效的倉儲定位系統，提高倉儲效率。存儲位置是指確定存儲的位置。如果定位系統有效，可以大大節省查找、存儲和取出的時間，防止出錯，方便盤點。存儲和定位系統可以由高級計算機或手動管理。
第四，采用有效的測量方法，提高倉庫作業的難度。對儲存物資的數量和質量進行監控，有利于掌握儲存的基本情況，科學控制庫存。實際操作中稍有差錯，就會導致賬物不符。要及時準確地掌握實際的保管情況，經常與帳卡核對，保證保管物資的完整性，無論是人工管理還是計算機管理都是必須的。此外，定期監測也是檢測儲存材料狀態的重要工作。
五、加快周轉，提高單位倉庫生產能力。監管現代化的重要任務是將靜態監管轉變為動態監管。快速周轉會帶來一系列好處，如資金準備快，資金效率高，貨物損失小，倉庫吞吐量增加，成本降低。具體做法，如使用強制細胞儲存、建立快速篩查系統等，有利于實現快進快出、大進大出。
六、采取多種經營方式，活躍資產。倉庫設施設備的投入只有充分利用才能獲得利潤。如果不能投入使用，或者只能低效率使用，只會增加成本。倉儲企業應立即做出決策，利用租賃、租賃、銷售等經營方式激活這些資產，提高資產和設備的利用率。
七、加強勞動管理。薪酬是倉儲成本的重要組成部分，合理使用勞動力是護理人員薪酬的基本原則。中國是勞動能力優勢國家，工資相對較低，多利用勞動能力是合理選擇。但有效的管理勞動力，避免人浮于事、不出力或效率低下，也是成本管理的一個重要方面。
八、降低經營管理成本。經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本，包括管理費、業務費用、交易費用等。加強這種成本管理，減少不必要的費用，降低成本。運營管理成本的支出往往不能產生直接的收益和回報，在不能完全取消的情況下，需要加強管理。
九、適當的倉庫管理制度(WMS)倉庫活動是促進生產發展和滿足市場供應不可或缺的一部分。倉儲成本在物流成本中易于控制和管理。隨著物流活動中技術水平和倉庫效率的提高，倉庫成本也發生了變化。闡明倉庫在
物流
活動中的重要性，選擇合適的倉庫管理系統，解決企業倉庫運營中存在的問題，降低倉庫成本，提高運營效率。
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